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新三坐标&rdquo

2017-03-13 19:29

主持召开公司大盘会议

主持传统业务向电商化转型的研讨会

赵勇:失败,不会动摇我们创新的决心。长虹内部早就有“宽容失败”的氛围,没有人因为创新不成功受到处罚,影响工作、饭碗。但我们也确实有很好市场反响的产品,比如CHiQ电视,已经成为我们利润的最重要构成,过去一年长虹Q3T单品累计利润过亿元,累计毛利率达40.7%。

9:00-9:20

赵勇:产品的市场表现要从“不三不四”变成“数一数二”。我经常在想,乐视这样创新了市场模式的企业,如果有好的终端制造能力,那将非常可怕。我认为,很好的产品制造能力,这是“1”;有了好的商业模式创新等,就等于后面加了个“0”。

9:30-11:00

记者:2016年前三季度,长虹控股公司实现利润总额16.2亿元,同比增长698.29%。这是否让您在这个春节过得舒心很多?

记者:去年2月,您说长虹“处在困难时期”。现在,这句话是不是可以改改了?

记者:这样的结果会影响士气吗?

原标题:长虹控股公司董事长赵勇:我可以低调 但长虹不可以

赵勇:必须承认,确实不是每一款创新产品都能立即引起市场的热烈响应,有的并没有取得较大的商业成功,创新就意味着风险。你们问到了长虹痛点之一——技术。为什么说是痛点?问题出现的原因,可能是对用户、消费者当前需求把握不到位,虽然技术上是领先的,但其使用配套和应用环境还需要一个过程,时机未到。我所期待的技术创新是要改善用户体验、解决用户真实和潜在需求,最好还是基础性的、原创性的技术创新。

两个13年:从技术派到领军者

□本报记者董世梅朱雪黎

记者:长虹准备在哪些方面“进”?

[开栏的话]实体经济兴,则国运兴,国民经济和社会发展才能奠基在坚实的基础之上。振兴实体经济、做强具有市场竞争力的经济主体,是当务之急,刻不容缓。

“失败,不会动摇我们创新的决心”

13:30-15:30

赵勇:说来惭愧,一个千亿规模的企业盈利十多亿,数据并不算好看,不算光荣。我感到压力巨大,长虹要跟上潮流并不容易,需要改变,全新的变革。但我有信心。长虹是同行中总部距离沿海最远的,一个内陆家电企业能够发展成这样,本身说明了我们的能力,其中最重要的就是创新基因。另一方面,长虹可以说是行业中国企色彩最为浓重的,“国企”标签让长虹上上下下有了“变革成习惯”的认识。这很不容易,不是每个企业都愿意变革,不是每一次变革都能赢得多方理解。

长虹要成为全球受尊敬的企业。新一轮国资国企改革对我们提出了更高的要求。今年我们将在高管层强化绩效考核,目前正在制定方案。内部要“瘦身”,将清理集团及下属200余家公司中的“三非”企业(非主业、非控股、非营利产业),将经营权、人事权、分配权、部分投资权下放子公司,提升资本运营效率。

2017年2月7日(节后上班第二天)

赵勇:尽管长虹扭亏为盈,但盈利能力不强,这是我们面临的最大问题。2013年,公司以拥抱互联网的态度和决心,发布了基于智能化、网络化、协同化维度的“新三坐标”智能战略,加速战略转型。但是转型这件事情,知易行难。长虹需要系统深刻的变革,这注定是一个长期的过程,等到盈利能力有了显著改善和提升,或许这话才可以改。

接待上级调研组领导

记者:2015年7月长虹全球招聘总经理,最后是内部人当选。有人觉得这就是走个形式。

与副董事长刘体斌交流

16:00-17:30

8:40-9:00

长虹控股公司董事长赵勇

记者:近几年长虹发布了不少行业技术领先的产品,但个别产品的市场反应并不强烈。

赵勇:长虹需要系统的转型和变革,我认为更多的问题在于长虹内部的很多管理问题需要理清楚。我们的发展不够、发展不足,赖不上“国有企业”这个身份的账。换句话说,企业都有趋懒的特质,国有企业要考虑出资人的利益,保证国有资产的保值增值,容易产生一种求稳避险的心态,造成创新精神的缺失。但是长虹所处的市场环境决定了我们必须向前,必须创新冒险。不进则退,这是市场决定的,与身份无关。

一个变化:扭亏为盈

赵勇:这是实实在在的全球海选,邀请了第三方机构参与,每一个环节都公开透明,经得起考验。人才是长虹的第二大痛点,这比技术、资金更重要。不同时期对人才的需求不同,当下转型就特别需要新鲜血液的加入。

振兴实体经济,企业当家人的担当至关重要。川企不乏优秀企业家,当前经济形势下,他们在忙活什么?思考什么?瞻望什么?需要得到什么支持?四川经济健康发展,需要什么样的企业家精神?由此,我们聚焦“BOSS”(“老板”)们,今日起推出“BOSS来了!”专栏,不定期刊发本报记者对四川优秀企业家的采访报道,展现四川实体经济一线拼搏奋斗的实情,以期弘扬企业家精神,为四川经济健康发展营造良好舆论氛围。

记者:国企领军者是不是更难?

与总经理李进交流

日程表

11:10-12:15

记者:您曾在清华求学13年,掌舵长虹也到第13年。“两个13年”,记录的是技术派和领军者的两个身份。赵勇:确实如此。在清华的13年,是我人生观、世界观乃至性格形成的关键时期,现在我依然是一个坚定的“技术派”。在长虹我们就提出过技术创新不用预算,需要多少给多少。执掌长虹以来,我的每一天都在打仗,有收获,也有遗憾,有大胜仗,也有大败仗。聊以自慰的是,我一直在努力,一直把自己当成长虹利益的坚守者、捍卫者、奋斗者。

一种质疑:个别产品叫好不叫座

“一个千亿规模的企业盈利十多亿,不算光荣”

“执掌长虹以来,我的每一天都在打仗”

去年,所有长虹高管都签订了责、权、利匹配的绩效合同;11名子公司负责人被免职、降职、降薪。激发人的活力和潜力是长虹改革中的重要选项。

2月14日上午九点半,绵阳长虹控股公司总部,西装革履、带无边框眼镜的长虹控股公司董事长赵勇准时出现,主动与记者寒暄,交换名片,声音很轻,话不多。“低调”,是外界对赵勇的普遍评价。“熟悉我的人都知道,我与媒体打交道确实不多。我可以低调,但长虹不可以。长虹需要影响力、更需要话语权。”赵勇执掌长虹帅印多年,规模已做得很大了,但以前的光环也暗淡了。在两个多小时的采访中,赵勇坦然面对长虹的发展困境,但言语中也不乏对未来的自信与笃定。